Помогаю импортёрам, дистрибьюторам и производителям выстраивать бренды с нуля или усиливать существующие — через стратегию, позиционирование и системное управление.
Занимаюсь брендами с 2016 года. За это время прошёл путь от продуктового маркетолога до стратега, который управляет портфелем из 20+ брендов одновременно.
Моя работа строится не на интуиции, а на анализе аудитории, данных и чётких метриках. Каждое решение — от репозиционирования до запуска нового бренда — проверяется цифрами.
Специализируюсь на категориях: профессиональное оборудование, FMCG, вода и напитки, HoReCa-сегмент.
От аудита до системного управления брендом — выберите нужный формат работы
Анализирую текущее состояние бренда, аудиторию и конкурентов. Формирую чёткое позиционирование и дорожную карту развития.
↗Веду процесс от идеи до первых продаж: нейминг, визуальная идентичность, упаковка, выход на рынок и первые метрики роста.
↗Системное управление портфелем брендов: контент-стратегия, P&L, доля рынка, дистрибуция и цифровые каналы продаж.
↗Обновляю устаревшие бренды: новый визуальный стиль, переработка коммуникаций, смена аудиторного фокуса без потери лояльных клиентов.
↗Разрабатываю контент-план и редполитику бренда: tone of voice, форматы, каналы. Контент, который продаёт, а не просто публикуется.
↗Разовые стратегические сессии для владельцев бизнеса и маркетологов: разбор ситуации, точки роста, приоритеты.
↗Реальные проекты с измеримыми результатами — без общих слов
Разработал полную стратегию бренда Hiwater: позиционирование относительно конкурентов, ключевые смыслы, визуальная концепция и контент-стратегия для выхода в онлайн-каналы.
Смотреть кейс →Обновление визуального стиля и позиционирования СТМ бренда Fiamma. Стиль стал современнее, коммуникация с клиентами — чётче и понятнее.
Смотреть кейс →Бренд стал чётким и понятным. Новая визуальная система и ясная коммуникация для профессиональной аудитории.
Смотреть кейс →9 лет системного управления брендами в сегменте HoReCa: La Cimbali, Casadio, Bravilor, Bezzera и другие. Рост выручки портфеля с 100 до 400 млн рублей.
Смотреть кейс →Никакого консалтинга в вакууме. Весь опыт получен в рамках конкретных компаний и брендов — с бюджетами, дедлайнами и ответственностью за результат.
Специализация — импорт и дистрибуция: вывод иностранных брендов на российский рынок, управление портфелем в конкурентных категориях, выстраивание e-commerce с нуля.
Дмитрий помог нам систематизировать то, что было хаосом. После стратегической сессии стало понятно, кто наш клиент и почему он должен выбрать нас, а не конкурента. Продажи выросли уже через квартал.
Запускали новый бренд воды — думали, что знаем, что делаем. После работы с Дмитрием поняли, что позиционирование было полностью неверным. Переделали. Теперь растём в сегменте HoReCa.
Работали над репозиционированием итальянского бренда для российского рынка. Дмитрий чётко понимает специфику импортных брендов — где адаптировать, а где оставлять оригинальный характер.
Расскажите о задаче — разберём ситуацию, определим точки роста и поймём, нужна ли вам стратегия, аудит или что-то другое. Первая консультация бесплатно.